Meine Leistungen umfassen beratende und operative HR-Unterstützung – projektbezogen oder im Rahmen eines Interim-Engagements. Art und Umfang richten sich nach Ausgangslage, Zielsetzung und organisatorischem Kontext.
HR Interim Management
Übernahme von HR-Führungs- oder Schlüsselrollen auf Zeit, insbesondere bei Vakanzen, Übergangsphasen oder in Veränderungssituationen.
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Interimistische Leitung von HR-Bereichen oder -Funktionen
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Überbrückung von Vakanzen in HR-Schlüsselpositionen
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Unterstützung in Restrukturierungs- oder Transformationsphasen
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Verantwortung für operative und strategische HR-Themen
HR Beratung
Beratung und fachliche Begleitung bei klar umrissenen HR-Fragestellungen, Projekten oder Entscheidungsprozessen.
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Konzeption und Weiterentwicklung von HR-Strukturen und -Prozessen
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Begleitung arbeitsrechtlich sensibler Personalentscheidungen
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Sparring für Geschäftsführung und Management
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Unterstützung in komplexen oder internationalen Organisationskontexten
Form der Zusammenarbeit
Die Unterstützung erfolgt je nach Fragestellung beratend, projektbezogen oder im Rahmen eines Interim-Engagements. Umfang und Dauer richten sich nach Ausgangslage und Zielsetzung des jeweiligen Mandats.
Ausgewählte Formate (kompakt)
Neben beratender und interimistischer Unterstützung können je nach Fragestellung auch konkretere Formate sinnvoll sein. Diese werden an den jeweiligen Kontext, die Zielsetzung und den Teilnehmerkreis angepasst.
Neu in Führung
Unterstützung für einen strukturierten und reflektierten Einstieg in die Führungsrolle.
Der Wechsel in eine Führungsfunktion ist häufig mit neuen Erwartungen, Rollenverständnissen und Unsicherheiten verbunden – insbesondere im Umgang mit Verantwortung, Kommunikation und Entscheidungsfindung.
Typische Situationen sind zum Beispiel:
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Übernahme einer Führungsrolle im bisherigen Team
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ein neuer Verantwortungsbereich mit unklaren Erwartungen
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erste schwierige Gespräche oder Entscheidungen
Die Begleitung bietet eine strukturierte Einordnung zentraler Fragestellungen sowie konkrete, im Alltag anwendbare Ansätze, etwa:
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Klärung der eigenen Rolle und Erwartungen
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Kommunikation und Feedback in der Führungsrolle
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Priorisierung und Entscheidungsfindung
Die Umsetzung kann im Einzelsetting oder im Rahmen eines Gruppenformats erfolgen.
Begleitung von Recruiting-Prozessen
Unterstützung bei der Strukturierung und Durchführung von Recruiting-Prozessen, insbesondere bei anspruchsvollen oder sensiblen Besetzungen.
Zusätzlicher Aufwand im Recruiting entsteht häufig durch unklare Anforderungen, unterschiedliche Erwartungen oder fehlende Struktur im Auswahlprozess.
Typische Situationen sind zum Beispiel:
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eine Vakanz bleibt länger unbesetzt
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eine neue Rolle ist noch nicht klar definiert
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eine Position war stark durch eine Person geprägt und lässt sich nicht „eins zu eins“ nachbesetzen
In solchen Fällen werden Rolle, Anforderungen und Prozesslogik gemeinsam geschärft. Darauf aufbauend kann die Unterstützung – je nach Bedarf – auch operative Elemente umfassen.
Typische Schwerpunkte sind:
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Klärung von Rollenprofil und Erwartungen
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Strukturierung und Moderation des Auswahlprozesses
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Einordnung von Bewerbungen anhand definierter Kriterien
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Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen
Die finale Entscheidung und Verantwortung verbleiben im Unternehmen.
Klärung und Strukturierung von HR-Themen
Unterstützung bei der Einordnung und Strukturierung komplexer HR-Fragestellungen.
Nicht alle HR-Themen sind klar umrissen. Häufig bestehen Unsicherheiten darüber, wo ein Thema beginnt, welche Zusammenhänge bestehen oder welche Schritte sinnvoll sind.
Typische Situationen sind zum Beispiel:
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eine personelle Entscheidung ist noch nicht ausreichend geklärt
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unterschiedliche Erwartungen führen zu widersprüchlichen Einschätzungen
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ein Thema „läuft mit“, ohne klaren Umgang damit
Die Unterstützung setzt bei der gemeinsamen Klärung an: Fragestellungen werden strukturiert, Zusammenhänge sichtbar gemacht und Handlungsoptionen entwickelt.
Typische Anwendungsfälle sind:
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Strukturierung von Entscheidungsoptionen
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Vorbereitung von Personal- oder Organisationsentscheidungen
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Reflexion bestehender Vorgehensweisen
Die Zusammenarbeit erfolgt punktuell oder über einen definierten Zeitraum hinweg.